Sites
Skip to content
Temukan bagaimana berbagai organisasi memanfaatkan peluang untuk mendesain ulang pekerjaan, cara kerja, dan ruang kerja mereka.
Sebuah momen dengan peluang besar telah tiba: menentukan alat dalam menarik empati di 2020-2021 dan mengukir cara baru bermitra yang lebih manuasiawi, berkelanjutan, dan selaras degan cara orang ingin bekerja. Tahun ini, kita menyaksikan Rise of the Relatable Organization. Apa pendorong keberhasilan organisasi terkait relevan ini? Mereka mengatur ulang untuk relevansi pemangku kepentingan, membangun kapasitas adaptif dalam orang dan proses mereka, mencari tahu bagaimana bekerja dalam kemitraan dan mengatasi ketidaksetaraan, mendorong hasil pada kesejahteraan total, mendorong kemampuan kerja, dan memanfaatkan energi kolektif.
Tren Talenta Global 2022 - Transkrip video
Dunia yang berbeda memerlukan cara baru untuk mengikuti perubahan
Kakek nenek sampai anak cucu saling terhubung di TikTok®
Komputer memahami kita lebih baik dari yang kita duga
Anak-anak kita kini belajar dari Chatbots
Tantangannya tidak berhenti sampai di situ
Organisasi harus mampu beradaptasi
60% jajaran eksekutif cemas talenta terbaik mereka tidak akan kembali ke perusahaan mereka
98% organisasi melaporkan adanya kesenjangan ketrampilan yang signifikan
85% karyawan merasa terancam kelelahan bekerja
Menata kembali dunia berarti ...
Mencerminkan nila- nilai karyawan
82% karyawan berharap perusahaan mereka melakukan hal baik untuk masyarakat
Memanfaatkan hal positif
Prediksi teratas karyawan adalah pekerjaan di masa depan akan lebih seimbang
Menjadikan momen menjadi penting
Perusahaan yang pertumbuhannya tinggi memiliki kemungkinan dua kali lebih besar untuk merancang pengalaman kerja untuk persona yang berbeda
Selamat datang bangkitnya Organisasi yang relevan
Tren Talenta Global 2022
Pandemi telah menunjukkan perlunya bersikap oportunististik dan sadar resiko. Orang-orang mencari hal – hal yang dapat membuat mereka bahagian dan merasa bebas untuk membentuk kembali hidup mereka. Organisasi memiliki rencana jelas untuk penemuan kembali, tetapi apakah mereka focus pada apa yang benar-benar akan membuat perbedaan?
Temukan di Studi Tren Talenta Global Mercer edisi tahun 2022.
Terima kasih kepada hampir 11.000 suara yang telah berkontribusi dalam studi tahun ini. Jajaran eksekutif tertinggi, pimpinan SDM, dan karyawan yang mewakili 16 area geografi serta 13 industri telah menyampaikan kepada kami kecemasan dan harapan mereka terhadap masa mendatang. Secara bersamaan bersama-sama, kisah mereka menunjukkan perlunya Organisasi yang lebih relevan, yang menantang gagasan warisan tentang penciptaan nilai dan mendefinisikan kembali kontribusinya kepada masyarakat.
Perluas tiap bagian untuk mempelajari lebih lanjut tentang tren yang membentuk agenda Karyawan tahun ini.
Kejadian sepanjang dua tahun terakhir ini telah meninggalkan dampak permanen terhadap perilaku investor, karyawan, dan konsumen. Dunia kerja baru – lebih berkarakter dan personal- menuntut pengaturan ulang prioritas dan ketrampilan baru guna mendengarkan dan beradaptasi dalam mengatasi kebutuhan yang belum terpenuhi. Perusahaan yang gagal beradaptasi akan kehilangan kemampuan untuk meningkatkan modal, menarik dan mempertahankan talenta, dan menjaga relevansinya. Organisasi yang relevan tidak lagi berdiam diri tentang posisinya dan menciptakan standar “pekerjaan yang baik”, yang mencerminkan nilai-nilai para pemangku kepentingan mereka. Mereka terus mendengarkan apa yang mendorong perilaku konsumen dan karyawan, serta membangun budaya dan praktik yang adaptif dengan desain.
Karyawan tidak ingin lagi bekerja untuk perusahaan; mereka ingin bekerja dengan perusahaan. Masa depan pekerjaan bergantung pada apa yang ditawarkan perusahaan serta model talenta yang lebih berjejaring, didorong oleh tenaga kerja yang lebih fleksibel, sepadan, dan tersebar secara global. Hal ini menunjukkan pergeseran dalam kontrak kerja sosial, yang akan berhasil jika semua pihak merasa mendapatkan kesepakatan yang adil. Sebagai tanggapan, organisasi yang relevan membangun hubungan mulai mengembangkan pola pikir kemitraan di seluruh ekosistem mereka. Mereka membangun ketahanan bisnis dengan menanamkan kesetaraan dan inklusi ke dalam model talenta mereka, mengakses kumpulan talenta yang lebih luas dan beragam, serta membangun jaringan penyuplai dan mitra yang lebih tangguh. Saat ini, “bermitra” daripada “memimpin” mungkin menjadi keunggulan yang kompetitif terbesar bagi perusahaan.
Pandemi telah mengekspos dan memperparah kesenjangan kesehatan serta kesejahteraan di berbagai masyarakat yang menekankan fakta bahwa kemudahan akses dan keterjangkauan layanan saat ini masih belum memadai. ROI kesejahteraan yang penting saat ini tidak berfokus pada laba atas investasi (berfokus pada penurunan biaya layanan kesehatan), melainkan pada hal yang menghasilkan perubahan dalam mendongkrak hasil akhir kesehatan tenaga kerja saat ini dan masa depan. Hal ini menjadikan tanggung jawab untuk memastikan kesejahteraan emosi, fisik, sosial, serta finansial karyawan berada di pundak perusahaan. Organisasi yang relevan secara aktif mendorong perilaku kerja yang sehat, bermanfaat, dan berkelanjutan, serta menawarkan dukungan yang dipersonalisasi pada saat-saat penting.
Kesenjangan penyediaan dan permintaan yang signifikan untuk kecakapan dan tenaga kerja telah menyoroti peran organisasi yang tidak hanya memastikan keberlangsungan mereka, tetapi juga melindungi masa depan pekerjaan karyawan mereka. Pandemi menggarisbawahi pentingnya model bakat berbasis keterampilan dan cara kerja yang gesit dalam membangun tenaga kerja masa depan. Yang lebih penting lagi, organisasi menanamkan pola pikir belajar seumur hidup, mendemokrasikan peluang kerja, dan membantu pekerja dari segala latar belakang dan generasi yang membuka jalan menuju kemakmuran.
“Pekerjaan di masa depan” telah menjadi topik hangat selama bertahun-tahun- sesuai dengan namanya, topik ini akan selalu dibahas dalam jangka panjang. Pandemi mempercepat jangka waktu dan secara eksponensial meningkatkan pentingnya model bisnis, cara kerja, serta teknologi baru. Ide- Ide yang sebelumnya ditanggapi dengan penentangan, skeptisisme, dan keengganan, sekarang justru menjadi solusi untuk beberapa tantangan terbesar saat ini - dan sementara orang –orang merasa kelelahan, mereka juga jauh lebih optimistis. Sekarang, perusahaan memiliki peluang unik untuk membuka energi dengan memastikan bahwa agenda transformasi ini berpusat pada pengalaman manusia untuk mendesain ulang pekerjaan, cara kerja, dan tempat kerja untuk era baru.
Apa saja prioritas manajemen talenta teratas bagi para pimpinan SDM di tahun 2022? Dari beberapa prioritas SDM ini, mana yang menurut eksekutif C-Suite akan memberikan ROI terbesar bagi bisnis? Yang paling utama bagi semuanya adalah retensi talenta. Jadi, Anda mungkin bertanya-tanya, apa yang membuat karyawan bertahan di perusahaan mereka? Seperti yang bisa anda bayangkan, ketiga kelompok ini tidak selalu sejalan. Dan perbedaan antar geografi dan industri mungkin mengejutkan Anda.
Jelajahi berbagai temuan dengan memilih salah satu dropdown di bawah ini.
Africa
.jpg)
