ผู้ซื้อมีโอกาสในการจัดการการใช้จ่ายด้านบุคลากรโดยใช้
ความมีวินัยและความเข้มงวดเช่นเดียวกับการลงทุนอื่นๆ (ทรัพย์สิน โรงงาน
อุปกรณ์ การวิจัยและพัฒนา การควบรวมและการซื้อกิจการ เป็นต้น)
การมีส่วนร่วมและการใช้ประโยชน์หลังการปิดการเจรจาของผู้บริหาร/พนักงานเพื่อ
สร้างมูลค่าการเจรจา มีความสำคัญเท่ากับการรักษาผู้บริหารและพนักงานก่อนปิดการเจรจาและ
ทันทีหลังปิดการเจรจา
การจัดการความเสี่ยงด้านบุคลากร เช่น การรักษาพนักงานไว้กับองค์กร การประเมินความเหมาะสมทางวัฒนธรรมและ
องค์กรและผู้นำองค์กร ภายหลังธุรกรรมการควบรวมและการซื้อกิจการทุกประเภท
มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการบรรลุมูลค่าการเจรจาที่ต้องการ
ผู้ซื้อและผู้ขายกำลังสำรวจความซับซ้อนใหม่ๆ รวมถึง
การเข้าสู่พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ใหม่ หน่วยธุรกิจที่ตั้งมายาวนาน
และการเปิดรับความเสี่ยง/ความรับผิดใหม่
การรักษาพนักงานไว้กับองค์กร
ความเหมาะสม/การผนวกรวมวัฒนธรรมและองค์กร
ทีมผู้นำ (กำหนดคุณภาพของทีมผู้บริหาร/ผู้บริหารของบริษัทใหม่)
ระดับค่าตอบแทนและผลประโยชน์ (ข้อกังวลเกี่ยวกับค่าตอบแทนในตลาด)
ความพร้อมของผู้มีทักษะความสามารถสูงและการระบุ ประเมินและการวางตำแหน่งผู้มีทักษะความสามารถสูง
""หากห้วหน้าแผนกทรัพยากรบุคคลของผมต้องการเข้าร่วมคุยด้วย หัวหน้าแผนกก็ควรเตรียมตัวและมาพร้อมกระบวนการที่ครอบคลุม เพื่อจัดการการอภิปรายการรักษาพนักงานไว้กับองค์กร ตั้งแต่เริ่มต้นจนจบร่วมกับผู้นำธุรกิจของผม""
–ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทที่ได้รับการจัดอันดับใน Fortune 500
รายงานการวิจัยของ Mercer ความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลในธุรกรรมการควบรวมและการซื้อกิจการ (M&A)
Africa